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在文旅消費(fèi)升級(jí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的雙重驅(qū)動(dòng)下，“溫泉 + 水樂(lè)園”的業(yè)態(tài)組合從最初的零星嘗試，逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)主流開(kāi)發(fā)模式。當(dāng)日照開(kāi)元森泊未開(kāi)業(yè)就爆火，當(dāng)清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆森林溫泉樂(lè)園開(kāi)業(yè)即斬獲百萬(wàn)客流，市場(chǎng)不禁追問(wèn)：這種融合是短期跟風(fēng)的行業(yè)現(xiàn)象，還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的必然趨勢(shì)？本文結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與海森文旅打造的清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆、南北湖森泊兩大標(biāo)桿案例，從需求邏輯、業(yè)態(tài)本質(zhì)與發(fā)展動(dòng)能三個(gè)維度，解析“溫泉 + 水樂(lè)園”的進(jìn)化密碼。

一、破局與重構(gòu)：從現(xiàn)象到趨勢(shì)的底層邏輯

“溫泉 + 水樂(lè)園”的興起絕非偶然，而是消費(fèi)需求迭代、業(yè)態(tài)短板互補(bǔ)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)驅(qū)動(dòng)共同作用的結(jié)果。這種融合超越了簡(jiǎn)單的項(xiàng)目疊加，成為破解傳統(tǒng)溫泉發(fā)展困境的系統(tǒng)性方案。

（一）消費(fèi)需求：從單一功能到復(fù)合體驗(yàn)的升級(jí)

當(dāng)代游客的休閑需求已從“單點(diǎn)滿足”轉(zhuǎn)向“全場(chǎng)景體驗(yàn)”。美團(tuán)旅行數(shù)據(jù)顯示，2024年包含“親子游樂(lè)”、“多元體驗(yàn)”標(biāo)簽的溫泉訂單占比達(dá)68%，較2020年提升42個(gè)百分點(diǎn)。傳統(tǒng)溫泉以“療愈養(yǎng)生”為核心，側(cè)重靜態(tài)放松，難以滿足家庭客群的多元需求；而單一水樂(lè)園則受限于“刺激娛樂(lè)”的刻板印象，缺乏深度體驗(yàn)與過(guò)夜吸引力。

“溫泉 + 水樂(lè)園”的組合精準(zhǔn)匹配了全齡段需求：兒童可在水樂(lè)園專屬戲水區(qū)盡情嬉戲，年輕人能體驗(yàn)高空滑道等刺激項(xiàng)目，中老年游客則可在溫泉區(qū)享受藥浴康養(yǎng)。這種“動(dòng)靜結(jié)合”的體驗(yàn)結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目客群覆蓋從傳統(tǒng)中老年群體，擴(kuò)展至親子家庭、年輕群體等多元圈層，客群半徑顯著擴(kuò)大。

（二）業(yè)態(tài)互補(bǔ)：全季運(yùn)營(yíng)的破局之道

季節(jié)性波動(dòng)是溫泉產(chǎn)業(yè)的固有痛點(diǎn)，傳統(tǒng)溫泉普遍面臨“冬季爆滿、夏季冷清”的經(jīng)營(yíng)困境，年平均利用率不足50%。水樂(lè)園雖在夏季迎來(lái)客流高峰，但冬季基本處于停業(yè)狀態(tài)，設(shè)施閑置率極高。

兩者的融合形成了完美的季節(jié)互補(bǔ)：夏季以水樂(lè)園為主力業(yè)態(tài)，搭配低溫冷泉、噴霧降溫等特色項(xiàng)目，承接避暑需求；冬季則將水樂(lè)園部分區(qū)域改造為溫泉嬉水區(qū)，通過(guò)智能管道系統(tǒng)切換溫泉水源，實(shí)現(xiàn)“溫水滑道 + 暖湯泡池”的冬季專屬體驗(yàn)。湖北崇陽(yáng)浪口溫泉通過(guò)這種模式，實(shí)現(xiàn)夏季客流量同比增長(zhǎng)100%，徹底扭轉(zhuǎn)了“冬熱夏冷”的局面。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)：從資源依賴到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型

我國(guó)溫泉資源分布不均，華東、華南地區(qū)貢獻(xiàn)了65%的行業(yè)營(yíng)收，而中西部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率不足30%。在資源稟賦有限的地區(qū)，單純依靠溫泉水質(zhì)打造競(jìng)爭(zhēng)力已難以為繼?！皽厝?+ 水樂(lè)園”的模式打破了資源依賴，通過(guò)“體驗(yàn)創(chuàng)新 + 服務(wù)升級(jí)”重構(gòu)價(jià)值鏈條。

2025年行業(yè)報(bào)告顯示，采用“溫泉 + 多元業(yè)態(tài)”的綜合體項(xiàng)目，平均客單價(jià)較傳統(tǒng)溫泉高出83%，二次消費(fèi)占比從15%提升至35%以上。這種轉(zhuǎn)型使溫泉項(xiàng)目從“資源消耗型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，為非核心資源區(qū)的溫泉開(kāi)發(fā)提供了可行路徑。

二、標(biāo)桿解碼：海森文旅的雙案例實(shí)踐啟示

作為深耕溫泉設(shè)計(jì)領(lǐng)域20余年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，海森文旅以“文化為魂、體驗(yàn)為骨”的設(shè)計(jì)邏輯，在清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆森林溫泉樂(lè)園與南北湖森泊度假樂(lè)園的項(xiàng)目中，展現(xiàn)了“溫泉 + 水樂(lè)園”的高級(jí)融合形態(tài)，為行業(yè)提供了可復(fù)制的實(shí)踐范本。

（一）清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆森林溫泉樂(lè)園：主題IP驅(qū)動(dòng)的沉浸式融合

由海森文旅全程規(guī)劃設(shè)計(jì)的清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆森林溫泉樂(lè)園，作為國(guó)內(nèi)唯一復(fù)合型 “森林奇遇”主題溫泉水樂(lè)園，開(kāi)業(yè)即成為粵港澳大灣區(qū)文旅新地標(biāo)。項(xiàng)目以“動(dòng)物共生、科技沉浸、親子游樂(lè)”為核心，將天然溫泉、珍稀動(dòng)物互動(dòng)與水樂(lè)園設(shè)施深度編織，創(chuàng)造了獨(dú)特的“邊泡湯邊探野”體驗(yàn)。

在空間融合設(shè)計(jì)上，海森文旅摒棄了傳統(tǒng)“溫泉區(qū)與樂(lè)園區(qū)涇渭分明”的布局，采用“動(dòng)物主題集群 + 動(dòng)線交織”的規(guī)劃邏輯。41個(gè)主題溫泉泡池圍繞水樂(lè)園核心設(shè)施錯(cuò)落分布：在“獴哥部落”區(qū)域，游客可在溫泉泡池中近距離觀察細(xì)尾獴的社群活動(dòng)；“鸚鵡溪谷”的漂流河道與溫泉池自然連通，夏季注入清水形成清涼滑道，冬季切換為38℃溫泉水打造暖湯漂流。這種布局使游客在刺激游樂(lè)與舒緩泡浴之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫轉(zhuǎn)換，極大提升了體驗(yàn)連貫性。

主題IP賦能是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提取長(zhǎng)隆集團(tuán)的動(dòng)物IP基因，將其轉(zhuǎn)化為可感知的場(chǎng)景元素：獅王摩天輪下設(shè)置火山巖溫泉群，模擬動(dòng)物棲息地地貌；室內(nèi)幻境湯池結(jié)合VR投影技術(shù)，隨水溫變化呈現(xiàn)不同動(dòng)物遷徙場(chǎng)景。中秋國(guó)慶雙節(jié)期間，項(xiàng)目推出“動(dòng)物燈謎會(huì)”、“親鹿?fàn)I地音樂(lè)會(huì)”等主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日均客流超2萬(wàn)人次，長(zhǎng)頸鹿城堡酒店連續(xù)15天滿房。

全季運(yùn)營(yíng)技術(shù)的應(yīng)用更顯專業(yè)功底。海森文旅設(shè)計(jì)的智能水循環(huán)系統(tǒng)，可根據(jù)季節(jié)調(diào)節(jié)水溫與水質(zhì)：夏季將溫泉水降溫至35-37℃形成冷泉池，搭配水樂(lè)園的造浪池與泡泡趴；冬季則通過(guò)地?zé)釤岜眉夹g(shù)為戶外水滑梯的緩沖池加熱，保持 38℃恒溫，配合露天溶洞溫泉區(qū)形成“暖冬戲水”場(chǎng)景。數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目冬季客流占比達(dá)42%，較傳統(tǒng)溫泉項(xiàng)目提升27個(gè)百分點(diǎn)。

（二）南北湖森泊度假樂(lè)園：長(zhǎng)三角短途度假的精準(zhǔn)適配

針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)“短途高頻”的度假需求，海森文旅為南北湖森泊度假樂(lè)園量身打造了“全齡休閑 + 四季運(yùn)營(yíng)” 的溫泉水樂(lè)園解決方案。項(xiàng)目總投資15億元，占地10.2萬(wàn)平方米，憑借“室內(nèi)恒溫 + 室外自然”的雙水樂(lè)園配置與湯泉中心的深度融合，成為上海、杭州等城市家庭的周末首選目的地。

客群精準(zhǔn)定位是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?；陂L(zhǎng)三角親子家庭占比超 60% 的市場(chǎng)特征，在業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)“全齡覆蓋”：室外水樂(lè)園設(shè)置11臺(tái)國(guó)際領(lǐng)先設(shè)備，涵蓋“星際盤旋滑道”等刺激項(xiàng)目與“浪花幼兒園”等兒童專區(qū)；溫泉區(qū)則細(xì)分出親子戲水區(qū)、中藥養(yǎng)生區(qū)與私密湯屋，家長(zhǎng)可在看護(hù)孩子戲水的同時(shí)享受足部溫泉護(hù)理。這種配置使項(xiàng)目暑期日均客流突破8000人次，親子客群占比達(dá)75%。

空間效率最大化體現(xiàn)設(shè)計(jì)巧思。海森文旅將3.1萬(wàn)平方米的水樂(lè)園與2300 平方米的兒童樂(lè)園、湯泉中心通過(guò)連廊系統(tǒng)銜接，形成“風(fēng)雨無(wú)阻”的游玩動(dòng)線。在銜接區(qū)域設(shè)置共享休息區(qū)與特色餐飲站，推出“溫泉蛋套餐”、“戲水能量餐” 等定制美食，使餐飲收入占比從傳統(tǒng)溫泉的12%提升至28%。同時(shí)，通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)預(yù)留活動(dòng)空間，2025年夏季推出的“飛屋環(huán)游”主題活動(dòng)，帶動(dòng)二次消費(fèi)增長(zhǎng)40%。

區(qū)域聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)更顯長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。將項(xiàng)目與南北湖風(fēng)景區(qū)聯(lián)動(dòng)，設(shè)計(jì)“溫泉戲水 + 湖景徒步”的一日游線路，通過(guò)景區(qū)穿梭巴士實(shí)現(xiàn)客流互通。這種“園內(nèi)體驗(yàn) + 周邊聯(lián)動(dòng)”的模式，使游客平均停留時(shí)間從1.5天延長(zhǎng)至2.8天，有效提升了項(xiàng)目的綜合收益與區(qū)域帶動(dòng)效應(yīng)。

三、趨勢(shì)展望：“溫泉 + 水樂(lè)園”的進(jìn)化方向

兩大案例的成功驗(yàn)證了“溫泉 + 水樂(lè)園”的必然趨勢(shì)，而行業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)出更深度的進(jìn)化特征，未來(lái)將在主題化、科技化與生態(tài)化方向持續(xù)突破。

（一）主題 IP 的深度滲透

單純的設(shè)施疊加已無(wú)法滿足消費(fèi)升級(jí)需求，主題IP將成為差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心。未來(lái)的“溫泉 + 水樂(lè)園”將從“元素貼附”轉(zhuǎn)向“IP 共生”，如將在地文化轉(zhuǎn)化為互動(dòng)場(chǎng)景——借鑒翁山源戰(zhàn)船主題溫泉的思路，把非遺技藝融入水樂(lè)園設(shè)施設(shè)計(jì)；或通過(guò)IP聯(lián)動(dòng)打造專屬體驗(yàn)，參考《玩具總動(dòng)員》主題水幕裝置的模式，實(shí)現(xiàn)“IP故事線 + 沉浸式體驗(yàn)”的深度融合。

（二）科技賦能的體驗(yàn)升級(jí)

數(shù)字技術(shù)正重構(gòu)游樂(lè)體驗(yàn)邊界。智能系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)“千人千面”的個(gè)性化服務(wù)：通過(guò)AI健康評(píng)估推薦適配溫泉與游樂(lè)項(xiàng)目，借助物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)水溫、水質(zhì)的實(shí)時(shí)調(diào)控。沉浸式技術(shù)的應(yīng)用將更廣泛，如武夷山《月映武夷》采用的270°環(huán)形水舞臺(tái) + AI全息投影技術(shù)，可打造“溫泉夜宴 + 光影秀”的復(fù)合場(chǎng)景，延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間至深夜。

（三）生態(tài)可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)革新

在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，綠色運(yùn)營(yíng)成為必然要求。未來(lái)項(xiàng)目將普遍采用“地?zé)?- 光伏 - 儲(chǔ)能”的能源閉環(huán)，如冰島溫泉酒店的地?zé)峋C合利用模式，實(shí)現(xiàn)溫泉余熱用于水樂(lè)園加熱；水資源循環(huán)系統(tǒng)將進(jìn)一步升級(jí)，通過(guò)“溫泉水梯級(jí)利用 + 雨水回收” 技術(shù)，使水資源利用率提升至95%以上，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益的雙贏。

四、結(jié)語(yǔ)：趨勢(shì)之上的價(jià)值回歸

“溫泉 + 水樂(lè)園”的興起，本質(zhì)是文旅產(chǎn)業(yè)從“資源導(dǎo)向”向“需求導(dǎo)向” 轉(zhuǎn)型的縮影。它不是簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)疊加，而是通過(guò)動(dòng)靜互補(bǔ)、全季運(yùn)營(yíng)、價(jià)值延伸，重構(gòu)了溫泉旅游的體驗(yàn)邏輯與商業(yè)模型。海森文旅的雙案例實(shí)踐證明，成功的融合需要精準(zhǔn)的客群定位、深度的主題營(yíng)造與專業(yè)的技術(shù)支撐。

當(dāng)市場(chǎng)從跟風(fēng)模仿走向理性創(chuàng)新，“溫泉 + 水樂(lè)園”將超越業(yè)態(tài)本身，成為承載健康管理、親子互動(dòng)、文化體驗(yàn)等多元需求的生活空間。這種轉(zhuǎn)型不僅是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是文旅產(chǎn)業(yè)回歸“以人為本”價(jià)值本質(zhì)的生動(dòng)體現(xiàn)。未來(lái)，唯有持續(xù)深耕用戶需求、創(chuàng)新體驗(yàn)供給的項(xiàng)目，才能在趨勢(shì)中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。